融入科技元素 打造觀展新體驗
在線教育最像的領域應該是遊戲和娛樂,融入讓你的用戶留下了,成為你的粉絲,然後不斷地來。
這裏的邏輯問題就很大,科技做創業,科技不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。看來,元素觀展吳曉波對這一點一無所知。
辨析:打造吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。錯誤之1大家想,新體在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台,今日頭條、微博、騰訊。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,融入我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。當然,科技不是說冷門的東西就一定沒機會,科技但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。據我所知,元素觀展在公司化存在的短視頻創業者中,至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。
辨析:打造最後再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作,新體還有很多對內或者麵向某些渠道、場合的視頻需求。二來,融入裁員是個敏感話題,這時候出來反駁難免會有種“落井下石”的感覺。
01為了證明這不是一篇黑稿,科技先從自黑開始。將來的某一天,元素觀展他可能也會創業,甚至做出一家偉大的企業。回想當時如果封鎖消息,打造反而會讓人產生各種懷疑和顧慮,結果可能也不會那麽美好了。充滿霸氣,新體強調價值觀,卻缺乏尊重。
從某種意義上,裁員可能意味著公司戰略失誤。對於那些動不動對員工頤氣指使的老板,我想說一句,你的員工並不一定比你差,他們隻是在積累經驗。
附:禮物說創始人溫成輝內部信:document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。最後,也祝願禮物說轉型順利,創業成功。高達幾百萬美金的訴訟費用,APP隨時可能被下架,公司麵臨生死存亡的危機。我不知道90後會不會較真,但作為80後,我還真是較真了。
半年後和一位老員工聊起這件事,他的反饋讓我吃驚。一來,溫城輝是我朋友,大家都是紅杉投資的企業,也時常在微信裏相互鼓勵,我很欣賞這位充滿個性的90後創業者。但現在回想起來隻有兩點,真誠和尊重。說實話我自己在這方麵也走了不少彎路。
但凡裁員,大多公司都諱莫如深,溫城輝卻主動自曝家醜,勇氣可嘉。04我很讚同溫城輝文中提到的一個觀點,即創業公司裏,不是老板和員工的關係,而是戰略同盟關係。
所以作為創始人,我覺得自己有必要站出來說兩句。創業維艱,創始人如果真要獲得員工的理解和認同,那就最好少一點套路,多一點真誠。
我們目前400人規模,我至今沒有自己的辦公室,坐在一個普通工位上,每次遲到也都會在各個微信群裏報備。05可能我誤解了溫城輝的本意,也可能他本就是一名特別尊重員工的創始人。因為我擔心這篇文章會讓很多人對創始人產生誤解,甚至造成員工和管理層的對立,我不想背這個黑鍋。我擔心這篇文章會讓很多人和我一樣產生誤解,誤解創始人的動機和初心。在我眼裏,創始人和其他員工一樣,都是創業者,是同盟的關係。02說了失敗的例子,再說一個成功的案例。
後來我們奇跡般地打贏了官司,公司也迎來了快速增長。昨天除了馬雲爸爸的文章,被禮物說的裁員內部信意外刷屏了。
但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才會有尊重。出乎意料的是,那一年沒有任何骨幹離開,所有人都非常團結。
但在這篇文章裏我卻看不到任何真誠的反思。在前年的觸寶年會上,我做了一場激情演講。
最終我們選擇了坦誠相對,召集了公司的所有Lead,告訴大家我們麵臨的危機,並坦言需要大家的患難與共。他說那場演說讓很多員工產生了誤解,認為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的,我也必定以身作則,沒有特權。特別令人意外的是,我的本意是針對那些業績不達標的員工,卻打擊了優秀員工的積極性。
為了快速發展,畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的,可有時候做過頭了會適得其反。當你站在一個居高臨下的角度去說教時,他們的第一反應可能是:又是套路!如何做到有效的激勵,這是一個很難的課題。
在決定撰文前,我糾結了很久。的確,文章的觀點挑不出什麽毛病,創業就是高風險,創業公司需要吸引的就是那些願賭服輸的人才。
可仔細讀完這篇文章,我卻覺得哪裏不對勁。當時我們剛完成紅杉的C輪融資,我的大意是要淘汰那些混日子的人,激發大家的創業精神。
更重要的是,優秀的員工都有獨立思考,更需要尊重。回想起當年的演講,我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。這篇文章采用了極端的觀點,或許是為了激勵那些擁有相同價值觀的人,或許隻是一場話題營銷。但讓人不太舒服的是文章的語氣,始終用一種居高臨下的口吻。
員工不是傻子,大道理每個人都懂,說多了就讓人覺得假。我自以為那是一場成功的演說,卻發現一些原本非常積極主動的優秀員工反而開始懈怠,甚至紛紛離職。
當觸寶的海外業務高奏凱歌時,我們被美國最大的競爭對手告上了法庭。03作為創始人,當然希望公司成功,不僅僅是為自己,也為投資人和員工
不難理解,孫正義原計劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。文末給正在融資的創業者一個提醒講完了這個案例,希望給正在融資的創業者的一個簡單的提醒:盡管從行業慣例上來說,專業投資人跟創業者達成意向性的“君子協定”之後,如果沒有正當理由通常不會退出投資,因為這是一個不太光彩的做法,而且通常是一種例外的情況;但是創始人應該意識到,這種投資意向實踐中仍然存在很大的或然性,所以在融資之前以及融資過程中都需要做好充分的準備和計劃,預防投資人最終不投資的結果,盡量避免萬一被放鴿子之後將自己逼到無米下鍋或者裸奔的境地。
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